《匠人精神II》:匠人精神,当今时代的财富

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近年出现了对现代化大工业生产的反思,在中国乃至全世界,关于“匠人”(或手工艺者)的讨论都非常多,新近出版的《匠人精神II——追求极致的日式工作法》细致、系统地介绍了日本知名工匠秋山利辉所实行的学徒制度,解密日本匠人如何通过这种工作法将器物之美、人文之美做到巅峰,并世代相传。

四年前,一次特殊的机缘,受梁正中先生之托,我第一次拜见了秋山先生。因此前看过日本文部省跟踪五年拍摄的秋山木工纪录片,我对他的大名早有耳闻。我们虽然是第一次见面,但一见如故。虽然已七十多岁,他仍然思维敏捷,见解独到,充满活力,完全不像想象中的匠人那样闭塞和木讷。我被秋山先生的人格魅力深深打动。《匠人精神II》:匠人精神,当今时代的财富

后来我经常去秋山木工学习,与秋山先生和他的徒弟们进行交流,也经常参加秋山先生的演讲会和培训会,并有幸成为《匠人精神》的中文译者。2015年11月,该书的简体版开始在大陆发行,在北京举行的首发仪式上,秋山先生及其弟子们对匠人精神和企业传承的诠释,让在场的人无不动容,特别是企业家们,从中看到了拯救企业的希望。

秋山木工一直保留着日本传统的人才培养方式——“学徒制”。秋山木工的学徒要想成为一流的匠人,需要经过八年的严格训练,过着近似苦行僧式的生活。每天早上五点起床,自己做早餐,和作为师父的社长一起吃早餐;然后是两千米的跑步,风雨无阻。每天,学徒们一边给工匠师父打下手,一边学习制造木工家具的各种技术,常常工作到深夜。通过这种封闭式的学习,学徒们能够培养起积极进取、专注、持久的精神。由于学徒们拥有远大的志向和要让父母开心的孝心,所以无论工作、生活多么辛苦和紧张,他们都能坚持不懈,乐此不疲。

《论语》曰:“志于道,据于德,依于仁,游于艺。”这是中国古代的教育纲领。秋山先生的思想可谓暗合道妙,他认为一个人能否成为一流的匠人取决于品行而不是技术,培养品行高尚的工匠比培养技术出色能干的工匠更重要。

王阳明先生说:“志不立,天下无可成之事。”秋山先生教育学徒:首先,要立志,找到自己的“天命”,与宇宙的正能量对接上,我们生命的能量就会有很大的提升;其次,一旦选择了一个职业,就应该热爱它,要每天为它付出101%的努力,全身心投入地用生命去做,无论碰到什么困难,都不能退缩。这样,我们的人生就会心想事成,幸福也会如影随形。

秋山先生五十年来一直秉持天命:一定要为21世纪的日本乃至世界培养出具有一流心性的工匠人才。这样一种精神,让他的生命更加熠熠生辉。京都大学经济学院前院长池上先生说:“秋山木工是把日式人才培养方式做得炉火纯青的企业。”稻盛先生称赞秋山先生:“秋山木工依然保留着日本江户时代的日式工作方法,这是一种通过磨砺心性,使人生变得丰富多彩的工作方法,非常了不起。”北京大学高等人文研究院院长杜维明教授认为:“秋山先生虽然忧虑的是日本的企业及其技术,希望能重振制造业,但更深层的是对现代人所碰到的问题的忧虑。秋山先生的育人方法不是说教, 而是身体力行,他对弟子所有的要求都充分体现在他自己的言行举止中, 因此这种感染力是巨大的,也使弟子们对他充满信心。”

现在很多企业的发展都遇到了“瓶颈”,产品质量如何保证、员工素质如何提升、企业如何传承,这是大家共同关注的问题。秋山先生作为“军师”,正在指导日本拥有百亿甚至千亿产值的企业,他提倡的人才培养和企业传承的思想和做法,在很多企业的实际运行中都产生了良好的效果。2016年12月中旬,日本丰田学校的领导专程来到秋山木工,向秋山先生请教育人的方法。可见,即使是强大的企业也需要精神的引领。要成为一个强大、长寿的企业,必须有一种精神的传承,所以匠人精神无疑是这个时代宝贵的财富。

秋山先生在这样一个物欲横流的社会,心甘情愿花那么多精力和金钱培养弟子八年,让他们成长为一流的工匠。当他们可以为公司挣钱的时候,却让他们离开公司,各自创业,展翅高飞。到底是什么样的一种精神在支撑着他这样做?每年在全日本木工奥林匹克大赛中,秋山木工总能独占鳌头,他们用什么方法和秘诀能培养出这些技艺超群的木工匠人?匠人精神的实质到底是什么?《匠人精神II》将逐一回答这些问题。

希望有更多的企业能够实践和传播匠人精神,实现企业的可持续发展,同时也祈愿更多的人学习匠人精神,走上如意的人生之路。(陈晓丽)

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